Propuesta para reducir el índice de rotación de personal

1. Diseñar un programa de inducción.

2. Diseñar un sistema de Evaluación de méritos.

3. Lograr que la Misión y la Visión sea conocida, aceptada y sentida como propia por parte de los trabajadores.

4. Implementar un Sistema de valores.

5. Asegurar que departamentos cuenten a tiempo con los recursos materiales que utilizan pagando en tiempo y forma a los proveedores.

6. Cultivar una cultura del cliente interno.

7. Cultivar una cultura de sinergia.

8. Mejorar el comedor y la comida de empleados, La idea es que sea un lugar agradable, cómodo, y placentero.

9. Modificar el sistema retributivo. Los sueldos comparados con los de la región, no son malos, inclusive se encuentran en la media de la región. 1.Que el pago de la propinas se haga de manera puntual, y 2. establecer un sistema de premios basado en dos enfoques:

10. Premiar el desempeño individual

11. Premiar por objetivos departamentales alcanzados (premiar trabajo en equipo).

Finalmente con esta propuesta no se intenta aumentar el nivel retributivo, sino se trata de adaptar la manera de pagar a de tal forma que sea motivadora y satisfactoria para los trabajadores.

10. Capacitación constante a todo el personal directivo sobre liderazgo situacional, manejo de conflictos y trabajo en equipo.

11. Capacitación sobre administración del tiempo.

12. Organización de torneos deportivos internos.

13. Elaborar un reglamento con la participación de toda la plantilla laboral.

14. Crear un buzón de sugerencias y quejas para empleados.

15. Diseñar planes de carrera.

16. Dotar a los trabajadores de empowerment (apoderamiento) (consultar * teoría de las necesidades de McClelland.) 17. Mejorar el organigrama para que realmente marque de forma muy clara las líneas de autoridad y los canales de comunicación, adecuadas e idóneas para la entidad.

18. Implantar un esquema de contratación que brinde seguridad para los empleados.

19. Optimizar el proceso de selección.

20. Elaboración, uso y actualización constante de un inventario de RH.

*(Teoría de las necesidades de McClelland David.

McClelland sostuvo que todos los individuos poseen

 Necesidad de logro:

Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.

 Necesidad de poder:

Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.

 Necesidad de afiliación:

Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.

Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones competitivas).

Fuentes:

http://vinculando.org/empresas/propuesta_para_reducir_el_indice_de_rotacion_de_personal.html

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm